选址分析是前期策划中微观策划的一部分，是在对行业发展趋势的有明确判断之后的步骤；
主要内容包括以下几点：
1.了解总体规划中区域内的具体规划内容；
2.对区域内的人的年龄层次的构成进行调研；
3.对区域内的人的需求类型的构成进行调研；
在确定该区域满足我们对项目的基本要求之后，选址分析结束。

以建筑作为一种产品(这里所指的产品，是指生产过程而言的，不是计划经济时期的一般概念)是因为建筑在市场流通过程中是商品。
主要内容包括以下几点：
1.建筑定位是根据本项目所在地域的经济、政治、人文和风俗习惯等，依据项目本身自有的特点和对市场未来发展趋势的判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，充分考虑他们的生活模式和心里需求，进一步进行产品定位，包括住宅项目，商业项目，写字楼项目，工业项目等。
2.创造市场的空白点，是产品在有效营销策略的推动下，迅速进入市场抢占份额，创造较高的销售量并取得品牌轰动效应。

设计建议是指在对开始具体设计开始之前提前做出一个设计框架。对具体设计提供宏观指导。确保具体设计的方向不出现偏差。控制具体设计内容的范围。以此减少之后设计的成本。
主要内容包括以下几点：
1.整体产品的风格；
2.空间体量；
3.总平面布局；
4.流线分布；

招商建议是指在根据不同项目的商业形态，并依据不同特征的客户做出有指导性的策略。
主要内容包括以下几点：
1.区域环境分析；
2.商业形态简析；
3.招商中微观经营主体的选择与配合；
4.项目实际操作中需要处理的关系与招商简述；

销售策略是指实施销售计划的各种因素；包括：产品、价格、广告、渠道、促销及立地条件，是一种为了达成销售目的之各种手段的最适组合而非最佳组合。
主要内容包括以下几点：
1.品牌领导形象震撼——确立市场地位，引起市场关注，锁定目标消费群；
2.把握时机高昂入市——抓住有利时机，高姿态低价格进入市场，迅速掌握市场主动权；
3.分期分批卖点不断——分期开发分批销售，步步为营，组织储备卖点群随销售阶段适时引爆，带动价格走高，达到持续热卖效果；
4.进度跟进高潮迭起——紧跟工程进度（奠基、正负零、封顶、竣工、样板房开放、园林开放等）制造阶段性销售高潮，实现阶段性销售目标；
5.以质论价升值诱人——以户型、朝向、楼层、景观论价，小幅多频高走，预留升值空间，以升值空间激发热销；
6.物管跟进后顾无忧——物业管理提前介入能迅速树立项目形象，强化认同感，购买者无后顾之忧，达到促销效果。

设计任务书是基本建设程序中一个重要环节。它是确定建设项目、建设方案的决策性文件，也是编制设计文件的主要依据。设计任务书是项目决策的依据，应按规定的深度做到一定的准确性，投资估算与初步设计概算的出入不得大于10%。
设计任务书是确定工程项目和建设方案的基本文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。
设计任务书也被称为技术任务书，是指导新产品设计的基础文件。

 配合营销策划把设计产品融入到项目的整体布局里，根据实际调研确定产品定位及总体建筑风格。

   房地产开发是一项高投资、高收益的经济活动，项目开发过程中具有巨大的复杂性和风险性。在整个项目生命周期内，投资决策阶段的不确定性最大，风险因素最多。此阶段风险因素防范或处理不当，将导致整个项目前功尽弃，给开发商带来巨大的损失。

从单体建筑到大型的城市设计，同宽建筑为各种规模的企业项目提供设计、规划、建筑设计、建筑工程和项目工程和项目管理服务，在过去20多年的从业经历中，我们成功参与了一些全国具有创新精神，并饱受客户和业界嘉奖的企业开发项目，其中包括预建，租赁区装修和混合使用开发项目。

我们项目策略的每个元素满足每个项目的独特需求和资源要求而量身定制。我们积极运用整体化的设计和规划策略，创造在可持续发展、能效和最大利益方面表现出色的工作场所。

拿地方案是指为了满足政府对该地块税收以及就业岗位的要求，对该地块进行总体设计的方案。
拿地方案与标准方案的区别:
1.拿地方案有指标的限制；
2.两者的诉求点不一样；
3.政府和开发商对兴奋点和亮点的理解不同；